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在供應(yīng)鏈的創(chuàng)新規(guī)劃階段，我們需堅(jiān)守一些基本的原則，以確保供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和革新能滿足我們對(duì)供應(yīng)鏈管理理念的實(shí)踐和貫徹的期待。接下來，我將從宏觀和微觀兩方面進(jìn)行詳細(xì)論述。

總體原則

從宏觀層面看，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程應(yīng)遵循以下基本原則。

1、自頂向下與自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則

在系統(tǒng)構(gòu)建設(shè)計(jì)理論中，有兩種常見的方法，即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是一種從全局到局部的策略，而自底向上的方法則是從局部到全局的策略；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，通常是由主管高層制定戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，這些決策的依據(jù)來自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門執(zhí)行決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自頂向下和自底向上的綜合。

2、簡(jiǎn)潔性原則

簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)關(guān)鍵原則，為了使供應(yīng)鏈具備靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該是精簡(jiǎn)的、充滿活力的，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速整合。例如，供應(yīng)商的選擇應(yīng)遵循少而精的原則，通過與少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以降低采購成本，推動(dòng)JIT采購法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)施。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更應(yīng)以精細(xì)思想(Lean Thinking)為指導(dǎo)，致力于實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈的目標(biāo)。

3、集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)

供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，以實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)只需專注于各自核心的業(yè)務(wù)過程，如同一個(gè)獨(dú)立的制造單元(獨(dú)立制造島)，這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。

4、協(xié)調(diào)性原則

供應(yīng)鏈績(jī)效的優(yōu)劣取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保障。席酉民教授認(rèn)為，和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性以及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧且協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。

5、動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則

不確定性在供應(yīng)鏈中無處不在，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時(shí)都提到了不確定性問題。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此，我們需要預(yù)見各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是與提高服務(wù)水平相沖突。增加透明度，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)于降低不確定性的影響至關(guān)重要。

6、創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新設(shè)計(jì)作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心原則，無創(chuàng)新思維便無法引領(lǐng)新型管理模型。因此，在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，創(chuàng)新性原則至關(guān)重要。為了創(chuàng)造出獨(dú)特的系統(tǒng)，您需要勇于挑戰(zhàn)各種固有的思維框架，運(yùn)用全新的視角和廣闊的視野來重新審視現(xiàn)有的管理模型和體系，進(jìn)而進(jìn)行大膽且富有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)。在執(zhí)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)時(shí)，請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)：首先，創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指引下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；其次，要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，充分利用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)；再次，激發(fā)企業(yè)各類人員的創(chuàng)新思維，集思廣益，并與其他企業(yè)攜手合作，發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)；最后，建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評(píng)估體系以及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。

7、戰(zhàn)略性原則

供應(yīng)鏈的建模應(yīng)具備戰(zhàn)略性眼光，通過戰(zhàn)略性的思考來降低不確定性帶來的影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理角度來看，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行。