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為什么說供應商才是供應鏈管理的核心？

一、為什么供應商才是核心？ 沒有供應商的及時和靈活交付，就沒有接下來的生產(chǎn)資料活動。企業(yè)需要幫助供應商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求，然后根據(jù)供應商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫存控制策略，幫助供應商縮短交貨期，提高產(chǎn)品質量，同時減少供應商的庫存損失，這才是關鍵所在。 做好供應商管理，建立科學合理的供應商管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)的供應網(wǎng)絡，對于提高供應鏈管理的效益，有著重大的意義。 二、什么是供應商管理？ 字面意義就是采購對于供應商的管理，有時也常把供應商關系管理簡稱為供應商管理?，F(xiàn)在概念上的供應商管理就是圍繞供應商產(chǎn)生的各類溝通、協(xié)作、管理工作的統(tǒng)稱，主要出現(xiàn)在采購流程中。 供應商管理能解決哪些問題，能帶來哪些價值？ 在過去，作為買方的很多企業(yè)認為只要我有購買需求，賣家自然會找上門來，為我提供服務，企業(yè)無需下太多的功夫去關心與供應商之間的關系，但這是一種粗狂的管理方式。數(shù)字化日益發(fā)展、社會分工和管理日益精細化的今天，企業(yè)的采購需求日益繁雜，面對的供應商隊伍日漸龐大。很多問題也應運而生： 怎么對大量的供應商進行標準化管理？ 怎么及時了解各供應商最新供應的產(chǎn)品？ 不同種類的物資采購該找哪些供應商？ 哪家供應商的價格最低？交付質量最高？ 怎么評判供應商服務水平？ 如何保證供應商資源是掌控在“公司”手里而不是“人”的手里？ …… 供應商管理作為企業(yè)成本管控的關鍵環(huán)節(jié)，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)降本增效，亟待解決。因此企業(yè)對供應商的管理必須有一套標準化、精細化的管理流程，才能實現(xiàn)企業(yè)與供應商長期合作的關系、雙方的價值最大化，從而進一步推動企業(yè)的降本增效。這也正是供應商管理的價值所在：

供應商管理SRM哪家好？企業(yè)應該如何選擇適合自己的SRM？

一、SRM系統(tǒng)選型要點 想要選出最適合自己的SRM系統(tǒng)，就要首先清楚自身在供應商管理過程中遇到的痛點問題，那么能夠有效解決這些問題的SRM就是好的。 痛點分析 關于供應商和采購管理，每個公司的痛點都各有不同，但同時又萬變不離其宗，目前95%的企業(yè)面臨著如下問題： 采購成本越來越高，利潤卻越來越低 采購尋源信息不透明，采購合規(guī)性難以把控 采購質量層次不齊，優(yōu)質供應商越來越難找 采購過程缺乏數(shù)據(jù)管理，稽核審查難以執(zhí)行 采供雙發(fā)數(shù)據(jù)不透明，對賬矛盾重重效率低 價值分析 為了解決以上痛點問題，我們才需要引入一套SRM系統(tǒng)來讓我們的采購和供應商管理工作數(shù)字化智能化，想要選好一款SRM系統(tǒng)，就要看它究竟能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮怎樣的價值，SRM系統(tǒng)的價值主要體現(xiàn)在一下五個方面： 降低采購成本：將采購流程的各個環(huán)節(jié)進行標準化管理，實現(xiàn)企業(yè)與供應商之間透明、高效的業(yè)務協(xié)作。 供應商質量：基于業(yè)務情況設定準入機制，并通過考核評級進一步篩選出優(yōu)劣供應商。 采購產(chǎn)品質量：包括對采購產(chǎn)品本身的質檢、退貨和8D質量整改的質量協(xié)同管理等。 采購到貨及時率：與供應商開展業(yè)務協(xié)作，及時了解生產(chǎn)發(fā)貨情況，保證產(chǎn)品交付時間。 供應鏈管理效率：幫助企業(yè)做好供應商關系管理，建立科學合理的供應商管理體系。

什么是SRM，SRM有什么作用，SRM主要用途是什么？

一、什么是SRM？ SRM是Supplier relationship management的縮寫，即供應商關系管理。 一句話來說就是：指采購人員對于供應商的管理，也就是對供應商了解、選擇、開發(fā)、使用與控制等全過程管理。 二、SRM有什么作用？ 在過去，作為買方，很多人認為只要我有購買需求，賣家自然會找上門來，為我提供服務。而企業(yè)也無須下太多的功夫去關心與供應商之間的關系。 但隨著市場資源的不斷流轉，企業(yè)發(fā)現(xiàn)想要與供應商建立長期合作的關系，實現(xiàn)雙方的價值最大化，就不得不要對與供應商的關系做管理與維護，以獲得供應商對自己的支持與配合。 具體來說，SRM（供應商關系管理）可以圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關的領域，協(xié)調企業(yè)與供應商之間的協(xié)作。通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關系，實現(xiàn)雙方利益的最大化。在加強供應商對自己的支持與配合的同時，也可以更大程度地滿足顧客的需要，有效維護了與顧客之間的關系。