品牌公司與供應(yīng)商之間的協(xié)同主要有三個(gè)流向
在供應(yīng)鏈中,貨品流向指的是貨品從供應(yīng)商向品牌運(yùn)營(yíng)商的實(shí)物生產(chǎn)供應(yīng)。貨品流向的協(xié)同考慮了雙方在產(chǎn)能預(yù)留、訂單計(jì)劃、開(kāi)發(fā)協(xié)作、物料預(yù)投、小流水快反的實(shí)現(xiàn)能力以及兩點(diǎn)之間的物流水平等多個(gè)方面的綜合考察。如果雙方都以彼此為重點(diǎn)對(duì)標(biāo)單位作為合作前提,相信雙方都會(huì)努力克服協(xié)同方面的困難點(diǎn),無(wú)論是成本投入還是技術(shù)攻克,物流保障以及設(shè)備更新等方面,都會(huì)作為戰(zhàn)略意圖進(jìn)行全方位的個(gè)性化合作設(shè)計(jì),以協(xié)同的態(tài)度保障品牌運(yùn)營(yíng)方應(yīng)對(duì)零售端的即時(shí)需求。
信息流向指的是雙方之間關(guān)于產(chǎn)能、銷售情況、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、機(jī)器設(shè)備更新引進(jìn)、人才流向動(dòng)態(tài)以及合作渠道等信息的對(duì)等互通。供應(yīng)鏈講究門當(dāng)戶對(duì),只有雙方的實(shí)力相當(dāng)、流水和單量相匹配,才能建立真正的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。否則,只能稱為買賣關(guān)系,而且往往是一次性買賣。很多案例顯示,在下訂單后,由于雙方發(fā)現(xiàn)實(shí)力不匹配而導(dǎo)致供應(yīng)效果不理想的情況比比皆是。因此,唯有合作雙方展現(xiàn)出最大的誠(chéng)意和協(xié)同意愿,在信息流向中保持平等互通,隨時(shí)主動(dòng)傳遞本方的銷售或生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化,并作出反應(yīng)機(jī)制,才能保障快速供應(yīng)的有效性。
資金流向指的是帳期和回款。中國(guó)地域廣闊,銷售渠道眾多,不同類型的銷售模式會(huì)產(chǎn)生不同的帳款結(jié)算方式。在供應(yīng)鏈金融中,某一地域的習(xí)慣或渠道行規(guī)則會(huì)造就一整個(gè)鏈條的金融模式。雙方需要深入了解雙方的金融運(yùn)作方式以及整個(gè)物料鏈上的工作原理,才能評(píng)估在資金流向上的協(xié)同匹配度。相信只有以利益共享為基礎(chǔ)的合作關(guān)系才能上升為伙伴關(guān)系。雙方之間的協(xié)同關(guān)系必須在重點(diǎn)合作基石之上,做好貨物、信息、資金的全面協(xié)同。在此之上的協(xié)同關(guān)系將決定該供應(yīng)鏈的績(jī)效和水平。企業(yè)必須顧及供應(yīng)鏈伙伴的利益實(shí)現(xiàn)保障前提之下的雙盈目標(biāo),而使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)的長(zhǎng)期可持續(xù)性。沒(méi)有供應(yīng)商的快反項(xiàng)目就像猴子撈月,而沒(méi)有核心供應(yīng)商協(xié)同的快反項(xiàng)目則如同空中樓閣。
在實(shí)際工作中,每家公司的情況都有所不同,因此話語(yǔ)部門也會(huì)因公司而異。同理,在產(chǎn)業(yè)鏈中,需方和供方在不同情況下也會(huì)產(chǎn)生不同的情形。有時(shí)需方掌握話語(yǔ)權(quán),有時(shí)則可能是供方掌握話語(yǔ)權(quán)。然而,協(xié)同的最終目標(biāo)是“雙方保持并實(shí)現(xiàn)一致目標(biāo)”。因此,無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)與企業(yè)之間具體工作過(guò)程中的協(xié)同的方式和原則都應(yīng)該是雙方工作流的雙向性。協(xié)同雙方都需要有同等的機(jī)會(huì)去表達(dá)自己的意見(jiàn)。通過(guò)協(xié)同,雙方可以實(shí)現(xiàn)相同的計(jì)劃,保持工作的效率和效果。同時(shí),在協(xié)同過(guò)程中,雙方一定會(huì)進(jìn)行協(xié)商和讓步以期通過(guò)良好的協(xié)同思維使一個(gè)項(xiàng)目或者流程得以實(shí)現(xiàn)最大化的成果和質(zhì)量!
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