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一、為什么供應(yīng)商才是核心？

沒(méi)有供應(yīng)商的及時(shí)和靈活交付，就沒(méi)有接下來(lái)的生產(chǎn)資料活動(dòng)。企業(yè)需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求，然后根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫(kù)存控制策略，幫助供應(yīng)商縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)減少供應(yīng)商的庫(kù)存損失，這才是關(guān)鍵所在。

做好供應(yīng)商管理，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于提高供應(yīng)鏈管理的效益，有著重大的意義。

二、什么是供應(yīng)商管理？

字面意義就是采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商的管理，有時(shí)也常把供應(yīng)商關(guān)系管理簡(jiǎn)稱為供應(yīng)商管理?，F(xiàn)在概念上的供應(yīng)商管理就是圍繞供應(yīng)商產(chǎn)生的各類溝通、協(xié)作、管理工作的統(tǒng)稱，主要出現(xiàn)在采購(gòu)流程中。

供應(yīng)商管理能解決哪些問(wèn)題，能帶來(lái)哪些價(jià)值？

在過(guò)去，作為買(mǎi)方的很多企業(yè)認(rèn)為只要我有購(gòu)買(mǎi)需求，賣(mài)家自然會(huì)找上門(mén)來(lái)，為我提供服務(wù)，企業(yè)無(wú)需下太多的功夫去關(guān)心與供應(yīng)商之間的關(guān)系，但這是一種粗狂的管理方式。數(shù)字化日益發(fā)展、社會(huì)分工和管理日益精細(xì)化的今天，企業(yè)的采購(gòu)需求日益繁雜，面對(duì)的供應(yīng)商隊(duì)伍日漸龐大。很多問(wèn)題也應(yīng)運(yùn)而生：

怎么對(duì)大量的供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理？

怎么及時(shí)了解各供應(yīng)商最新供應(yīng)的產(chǎn)品？

不同種類的物資采購(gòu)該找哪些供應(yīng)商？

哪家供應(yīng)商的價(jià)格最低？交付質(zhì)量最高？

怎么評(píng)判供應(yīng)商服務(wù)水平？

如何保證供應(yīng)商資源是掌控在“公司”手里而不是“人”的手里？

……

供應(yīng)商管理作為企業(yè)成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)降本增效，亟待解決。因此企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理流程，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的關(guān)系、雙方的價(jià)值最大化，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的降本增效。這也正是供應(yīng)商管理的價(jià)值所在：

三、如何做好供應(yīng)商管理？

企業(yè)在選擇合適的供應(yīng)商后，應(yīng)該和供應(yīng)商建立一套規(guī)范化的定價(jià)和付款流程，去監(jiān)控和管理供應(yīng)商。供應(yīng)商管理并非僅僅是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，它在尋源、下單、發(fā)貨、入庫(kù)、對(duì)賬等環(huán)節(jié)都需要采供雙方的協(xié)同。

接著，我們具體來(lái)看看供應(yīng)商管理究竟該如何實(shí)踐。這里我搭建了一套完整的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，我們可以參照著看。

1.跨平臺(tái)連接供應(yīng)商

目前有一種新型的采購(gòu)合作方式是將供應(yīng)商加入到自己的外部通訊錄里，像管理企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作那樣和外部供應(yīng)商開(kāi)展協(xié)作?；诤?jiǎn)道云的組織互聯(lián)功能，企業(yè)可以快速連接供應(yīng)商并給每個(gè)供應(yīng)商設(shè)置對(duì)應(yīng)的權(quán)限，讓他們也能填報(bào)數(shù)據(jù)、審批流程、查看報(bào)表，真正參與到業(yè)務(wù)流程中。

電腦端

手機(jī)端

2.采購(gòu)流程閉環(huán)管理

管理從需求、尋源到訂單執(zhí)行的采購(gòu)全流程，構(gòu)建業(yè)務(wù)閉環(huán)；

搭建企業(yè)采購(gòu)中心，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求高效管理；

線上完成各環(huán)節(jié)審核、結(jié)算，實(shí)現(xiàn)采供進(jìn)度、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)透明。

3.供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理

規(guī)范供應(yīng)商認(rèn)證、準(zhǔn)入、考評(píng)；

統(tǒng)一入口實(shí)現(xiàn)雙方信息查詢修改；

更新資質(zhì)證書(shū)、添加供應(yīng)產(chǎn)品；

4.采供雙方協(xié)作，互聯(lián)互通

采供企業(yè)在線協(xié)作，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到供應(yīng)伙伴的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建高效互信的采供關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同。

① 尋源協(xié)同，在線報(bào)價(jià)比價(jià)

一鍵生成報(bào)價(jià)單，系統(tǒng)批量群發(fā)報(bào)價(jià)；

只需輸入價(jià)格即可便捷報(bào)價(jià)，自動(dòng)匯總生成比價(jià)單；

② 招投標(biāo)協(xié)同，訂單跟蹤管理

在線完成招投標(biāo)的工作，數(shù)據(jù)對(duì)采供雙方公開(kāi)透明；

線上簽約合同，完整對(duì)訂單的跟綜和管理；

③ 下單、收發(fā)貨協(xié)同，管理產(chǎn)品

在線完成發(fā)貨、收貨智能化、自動(dòng)化 ；

內(nèi)外順暢連通，透明處理進(jìn)展；

④ 質(zhì)檢、對(duì)賬實(shí)時(shí)協(xié)同，質(zhì)量監(jiān)控

線上完成質(zhì)檢，流程化進(jìn)行改善；

線上對(duì)賬減少審批流程，流程化、體系化；

總結(jié)

想要管理好供應(yīng)鏈，就要把握住供應(yīng)鏈的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就是供應(yīng)商管理，想要做好供應(yīng)商管理，只針對(duì)供應(yīng)商還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要做好采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)采供雙方的業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建起更加高效互信的采供關(guān)系，讓供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)作，助力供應(yīng)鏈的發(fā)展。

以上就是供應(yīng)鏈管理的一些經(jīng)驗(yàn)分享，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的路上，我們都是摸著石頭過(guò)河，但當(dāng)手中有了稱手的工具，我們的工作必能夠事半功倍。