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b2b2c是什么模式?怎么開展b2b2c業(yè)務(wù)?

如今多用戶模式受到許多企業(yè)及商家的追捧，相比傳統(tǒng)的b2c、b2b模式，這種新的模式具有更強的包容性，能夠讓企業(yè)獲得更多發(fā)展的可能。許多人都還不了解這種模式，下面小編為大家介紹一下b2b2c模式以及怎么開展b2b2c業(yè)務(wù)。 一、b2b2c是什么模式 b2b2c是一種支持多個商家、用戶并存的銷售模式，其中第一個b指廣義的賣方(也就是通俗意義上的商家);第二個b是指交易平臺， 即為賣方與買方提供交易聯(lián)系的平臺，同時為商家及用戶提供優(yōu)質(zhì)的附加服務(wù);c即指買方(也就是消費者)。賣方不僅僅是公司，也可以是個人商家，即一種邏輯上的買賣關(guān)系中的賣方。 目前大多數(shù)的主流電商平臺就是采用的這種模式，比如淘寶、天貓、京東等等電商平臺。作為平臺方，需要能夠為商家及消費者雙方提供相應(yīng)的服務(wù)。 二、怎么開展b2b2c業(yè)務(wù) 1、借助多用戶商城系統(tǒng)搭建商城平臺 開展b2b2c業(yè)務(wù)必須先要搭建一個商城平臺，借助多用戶商城系統(tǒng)可以幫助企業(yè)搭建平臺，企業(yè)需要做好商城系統(tǒng)的選擇，需要選擇一款功能豐富、安全可靠的商城系統(tǒng)。市面上的商城系統(tǒng)多種多樣，企業(yè)需要根據(jù)自己的實際需求進行商城系統(tǒng)的選擇。 2、招募商家入駐商城平臺 搭建好商城平臺之后還需要做好商家的招募，充實商城的商品品類，為消費者提供更多的商品。通過招募商家入駐可以吸引更多的消費者，從而不斷擴充商城的客戶流量，為后續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展打下更堅實的基礎(chǔ)。 3、做好商城平臺的管理運營 企業(yè)還需要做好商城平臺的管理運營，這是一個需要長期堅持的工作。企業(yè)需要了解自己商城平臺的運營狀況，清楚自己要運用怎樣的運營策略。運營商城的目的就是為了提升流量，提升平臺的知名度，讓業(yè)務(wù)規(guī)?？梢赃M一步擴張。 如今搭建線上商城平臺是許多商家發(fā)展電商的選擇，b2b2c業(yè)務(wù)模式也讓線上商城有了更多發(fā)展的可能。要想讓自己的業(yè)務(wù)獲得更好的發(fā)展，還需要借助專業(yè)的商城系統(tǒng)。 <韜沃科技（）是國內(nèi)知名企業(yè)級電商平臺提供商，基于長期服務(wù)大型企業(yè)所積累的電商平臺開發(fā)經(jīng)驗，融合了最新行業(yè)趨勢，專注于為企業(yè)提供專業(yè)的商城平臺搭建服務(wù)，為企業(yè)級商家提供商城網(wǎng)站建設(shè)（多種模式電商平臺搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)搭建及電商行業(yè)解決方案服務(wù)>

談「B2B2C」這種商業(yè)模式的特點以及應(yīng)用的關(guān)鍵

編者按：消費者市場是個規(guī)模龐大得多而且更容易產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的市場。但是同時也是一個更加難啃的市場，因為一旦別人形成了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，你再想去獲取客戶就會變得越來越困難。不過現(xiàn)在已經(jīng)有一種曲線救國的商業(yè)模式引起關(guān)注：B2B2C，先服務(wù)于企業(yè)服務(wù)消費者的目的，然后再慢慢吸引那家企業(yè)的消費者，最終把他們的客戶變成你的最終客戶。這種辦法的獲客成本極低且護城河非常牢固。當然，要想成功也不是易事，除非你給企業(yè)帶來的好處比你從他們那里索取的東西要多。A16Z的Alex Rampell介紹了這種商業(yè)模式的特點以及應(yīng)用的關(guān)鍵。 企業(yè)公司的CEO：完成簽約太費時，我必須優(yōu)先考慮掏錢者而不是最終用戶的利益！我希望我能夠更快地迭代和獲得客戶！消費者公司的CEO：Google和Facebook太貴了，我的有機流量被<輸入平臺名稱>的那個新的算法改變給抹掉了！然后他們還山寨了我們的產(chǎn)品！我希望通過合同獲得更高的可預(yù)測性，并且擁有預(yù)測自己收入的能力！ 盡管很多消費者產(chǎn)品公司有B2B的廣告收入模式（“如果你不是消費者，那您就是產(chǎn)品?！保?，大多數(shù)公司要么面向企業(yè)（B2B），要么面向消費者（B2C）。 但其實還有第三種模式，這種模式通常被稱為B2B2C。這是指你的公司賣產(chǎn)品/服務(wù)給一家企業(yè)，獲取那家你要維系并且利用的公司的客戶及/或數(shù)據(jù)。最重要的是，那群客戶最終會擺脫中間的B——到了一定時候，他們會意識到你（第一個B）才是他們使用的產(chǎn)品。比如說消費者借貸領(lǐng)域的Affirm，日用品遞送的Instacart，飯店預(yù)訂的OpenTable，甚至Google一開始也是走這條路的——給Yahoo和AOL提供聯(lián)合品牌的搜索。每一種情況下，一批結(jié)構(gòu)良好的商業(yè)交易會帶來大量下游客戶，而且客戶獲取成本為0。 “渠道合作”與分銷——也就是一家有現(xiàn)成渠道（到達客戶的路徑）的公司同意銷售另一家公司的產(chǎn)品——是所有企業(yè)的基礎(chǔ)，但這通常并不屬于B2B2C。你去超市的時候，你從全食超市購買不是全食超市生產(chǎn)而是以全食超市為分銷渠道的制造商的東西。當你在Kayak或者Expedia或者利用American Express預(yù)定希爾頓酒店時，這些都是希爾頓的分銷渠道，擁有客戶的是希爾頓。 區(qū)分“渠道合作”與B2B2C會很復(fù)雜，不過我想可以這么來定義： A公司需要替它的消費者解決一個問題（不是囤積又一個“產(chǎn)品”）——這往往是跨不同產(chǎn)品的一項“水平”服務(wù)。B公司為A公司的問題提供一個解決方案。由于解決了這個問題，B公司最終顯然（聯(lián)合）擁有了A公司的客戶，盡管這只是一種權(quán)力轉(zhuǎn)移。[為了清晰起見，我們將這些B2B2C映射為一種銷售策略，B公司是你，賣解決方案給A公司，從而收獲了客戶——B2B2C] 就拿點評和評級來說吧。當Amazon開始推出點評時，很多在線零售商希望給自己的客戶提供同樣的功能，于是就求助于PowerReviews或者BazaarVoice。 PowerReviews或BazaarVoice的 “白標”解決方案——不顯示自身品牌，而是充當后臺軟件并且托管客戶評價和客戶賬號的做法只是正常的B2B軟件。 但如果這個解決方案是每一位在Sears.com上面的消費評論者都知道自己用的是BazaarVoice的賬號進行評論，而且還可以用那個賬號在其他零售商上面留下評論，并且在BazaarVoice.com上面瀏覽所有零售商的評論的話……這就是B2B2C，其假設(shè)是這并不是意外，而是BazaarVoice尋求通過建立一個大型的消費者網(wǎng)絡(luò)來盈利。 這是一個比較棘手的價值定位，因為大多數(shù)A公司都會優(yōu)先考慮采用白標軟件，并且對B公司用A最有價值的資產(chǎn)：他們的客戶去做別的事情抱有妄想癥也是合理的猜測。不過最聰明的創(chuàng)業(yè)者認識到，伴隨著每一家A公司的客戶可以混合成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的多租戶解決方案還有定價權(quán)、產(chǎn)品改進以及防御性護城河這些東西。 為此，以下就是一些關(guān)于組建網(wǎng)絡(luò)的時機以及什么時候B2B2C解決方案真正行得通的思考。 當A公司不想摻和到你所提供的業(yè)務(wù)（基本上屬于客戶支持/運營之類的東西）時B2B2C就很容易推銷成功。這可能是“合理的推諉”（“對不起，那是我們的合作伙伴”）或者只是想簡化運營——比較優(yōu)勢。例子可能包括租賃（不想打擾客戶去收集東西），送貨（這是規(guī)模經(jīng)濟）或者管制（不想培訓或者跟合規(guī)性打交道）。換句話說，A公司希望另一個品牌介入。 不過不要輕易去摸老虎屁股——先針對早期客戶進行優(yōu)化，因為緊密跟蹤“我能針對不同地方獲取的客戶群體做些什么”是件很麻煩的事情。告訴早期合作伙伴“我打算從你這里搶客戶，然后把那些客戶發(fā)給你的競爭對手”或者“我打算從你這里挖數(shù)據(jù)然后用來建立模型然后賣給你的競爭對手”絕對是失去A公司的不二之選。哪怕這是你的長期計劃，希望有一批互補的，非競爭性的A公司跟你簽約；這有可能永遠也無法成熟。不要為了一種5年之內(nèi)都不會發(fā)生或者永遠都不會發(fā)生的情況過度優(yōu)化你的法律合同。 不過，向你的客戶解釋為什么你也許需要將客戶數(shù)據(jù)/所有權(quán)/承包權(quán)合并是說得過去的（比如為了客戶支持，為了防止濫用/欺詐等）。 給予>索?。寒斈憬oA所做的貢獻大于你從A公司得到的東西時，這就是轉(zhuǎn)換最終用戶所有權(quán)的合理拐點。如果你能像越來越多的企業(yè)證明你給他們的東西遠遠大于你從他們身上索取時，從白標B2B產(chǎn)品“轉(zhuǎn)型”為B2B2C產(chǎn)品也是行得通的。 B2B2C公司的“排氣口”要么是客戶要么是數(shù)據(jù)。如果你打算把最終客戶當成你（B公司）的客戶的話，最終客戶被認定為你B公司的客戶是必須的（數(shù)據(jù)也是一樣）。在Salesforce.com公司數(shù)據(jù)庫的記錄顯然不應(yīng)該看成跟Salesforce有什么關(guān)系。只是在你的服務(wù)條款里面賦予你什么權(quán)利并不意味著這對客戶或者A公司有什么意義。 一份簽訂的合同只是銷售的開始。B2B2C在早期階段失敗的原因之一是A公司推銷你的產(chǎn)品不夠賣力。這方面一個典型的例子是員工福利。簽了一個大雇主（提供了接觸其眾多員工的一條路徑）是第一步，但這無疑卻是最不重要的一步。接下來呢？你的B公司要依賴A公司推銷給所有員工。它是只推銷一次呢還是每周都宣傳呢還是每天都宣傳呢？是在人力資源部嗎？你有沒有權(quán)利去接觸尚未購買過的潛在員工呢？這對于員工或者A公司來說有沒有意義呢？這無疑是B2B2C合作關(guān)系經(jīng)常不見效的最關(guān)鍵原因——客戶成功有兩個層面，一個是A公司的“客戶”，另一個是你希望吸引的最終客戶。 做得好的話，B2B2C會是獲取客戶并且構(gòu)筑強大的護城河的最有效手段。任何人都可以在Google或者Facebook上獲取客戶，但B2B2C渠道一般都是專有的，而且往往會產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（基于獲取的消費者/數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)改進），這種效應(yīng)能防止你的經(jīng)濟出現(xiàn)惡化。當然，B2B2C這種模式不是對每一家公司都合適，不過如果適合你正在做的想法/服務(wù)的話，很關(guān)鍵的一點是要花時間在可重復(fù)的實現(xiàn)，簽約成功之后的維系，以及在拿到客戶所有權(quán)的復(fù)雜道路上小心行駛這些事情上——然后這種模式才會真正地大放異彩。 譯者：boxi，編譯組出品。編輯：郝鵬程。 譯文地址：http://36kr.com/p/5134756.html 本文由 @郝鵬程 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。 題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議 <韜沃科技（）是國內(nèi)知名企業(yè)級電商平臺提供商，基于長期服務(wù)大型企業(yè)所積累的電商平臺開發(fā)經(jīng)驗，融合了最新行業(yè)趨勢，專注于為企業(yè)提供專業(yè)的商城平臺搭建服務(wù)，為企業(yè)級商家提供商城網(wǎng)站建設(shè)（多種模式電商平臺搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)搭建及電商行業(yè)解決方案服務(wù)>

B2B2C模式的三種核心邏輯

B2B2C模式的出發(fā)點，是服務(wù)原有B2C模式，促進原有的B端和C端完成更加便利、更加科學的、更加順暢平滑的交易，然后慢慢地，形成平臺式的應(yīng)用場景服務(wù)，將B端和C端都變成平臺的客戶，從而形成一個新的產(chǎn)業(yè)鏈條——B2B2C。 B2B2C模式中，不同的細分行業(yè)有不同的商業(yè)邏輯，從對原有B2C模式影響的最終結(jié)果來看，大致可以分為“顛覆式B2B2C模式”、“共生式B2B2C模式”、“依存式B2B2C模式”。