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SRM系統(tǒng)實(shí)施需要注意些什么

供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)的目標(biāo)在于構(gòu)建一個(gè)協(xié)同的共享信息平臺(tái)，打通供應(yīng)鏈脈絡(luò)，使來(lái)自神經(jīng)末梢的信號(hào)可以快速傳遞到神經(jīng)中樞，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以隨需而變。由于涉及到與多家供應(yīng)商之間流程的改變，因此在實(shí)施SRM系統(tǒng)時(shí)有幾個(gè)方面的問(wèn)題需要特別注意：

　　其次，實(shí)施前梳理業(yè)務(wù)流程。根據(jù)物料的特性不同，電子制造企業(yè)采用多種采購(gòu)模式。仔細(xì)分析每一種采購(gòu)模式的需求，對(duì)其流程進(jìn)行明確規(guī)范，然后在系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)進(jìn)行預(yù)先設(shè)定和分類管理。

　　第三，與供應(yīng)商保持良好溝通。SRM系統(tǒng)涉及到多家供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程的改變，因此與供應(yīng)商保持良好的溝通非常重要。提前拜訪供應(yīng)商，與他們交換一些看法，比如實(shí)施SRM系統(tǒng)后流程將發(fā)生哪些變化，供應(yīng)商需要做哪些改變來(lái)滿足要求等等，盡可能達(dá)成共識(shí)。另外，在系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，要考慮如何解決供應(yīng)商的困難，幫助他們簡(jiǎn)化對(duì)系統(tǒng)的使用，比如數(shù)據(jù)與Excel格式兼容，供應(yīng)商可以直接用Excel表格進(jìn)行上載。

　　第四，在功能選擇和優(yōu)化方面，在盡可能滿足業(yè)務(wù)需求的情況下，不要對(duì)業(yè)務(wù)帶來(lái)太大沖擊。因?yàn)镾RM系統(tǒng)的實(shí)施不僅涉及內(nèi)部流程改變，還涉及外部流程的改變。因此要特別小心，盡可能不要增加供應(yīng)商的成本和工作量。

　　第五，制定數(shù)據(jù)協(xié)同策略，保證SRM系統(tǒng)與公司內(nèi)部其它IT系統(tǒng)的集成。在SRM系統(tǒng)設(shè)置專用的接口靈活處理與ERP系統(tǒng)之間的協(xié)同。另外，由于SRM系統(tǒng)需要與外部交換數(shù)據(jù)，要密切關(guān)注數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題。為保證安全，提前與使用該系統(tǒng)的供應(yīng)商簽訂相關(guān)信息保密協(xié)議，并最好與公司ERP系統(tǒng)采用不同的服務(wù)器，防止網(wǎng)絡(luò)的惡意攻擊。

供應(yīng)商管理主要內(nèi)容

1、供應(yīng)商選擇與評(píng)估

評(píng)估內(nèi)容主要有質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù) 、資產(chǎn)、員工與流程等七個(gè)方面。

2、供應(yīng)商分級(jí)管理

對(duì)供商評(píng)定服務(wù)能力等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理；如：對(duì)長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商，在采購(gòu)數(shù)量、付款條件等都給予優(yōu)惠。

3、供應(yīng)商優(yōu)化管理

每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

供應(yīng)商管理都包括哪些方面

1、供應(yīng)商管理指標(biāo)體系包括七個(gè)方面：質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程；

2、前三個(gè)指標(biāo)各行各業(yè)通用，相對(duì)易于統(tǒng)計(jì)，屬硬性指標(biāo)，是供應(yīng)商管理績(jī)效的直接表現(xiàn)，后三個(gè)指標(biāo)相對(duì)難于量化，是軟性指標(biāo)，但卻是保證前三個(gè)指標(biāo)的根本，服務(wù)指標(biāo)介于中間，是供應(yīng)商增加價(jià)值的重要表現(xiàn)，前三個(gè)指標(biāo)廣為接受并應(yīng)用，對(duì)其余指標(biāo)的認(rèn)識(shí)、理解則參差不齊，對(duì)其執(zhí)行則能體現(xiàn)管理供應(yīng)商的水平；

3、供應(yīng)商管理是在新的物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提出的管理機(jī)制，是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中有很重要的作用。