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中國(guó)作為全球制造業(yè)大國(guó)，其制造業(yè)規(guī)模龐大。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的年鑒，2018年，中國(guó)年收入超過2000萬的工廠數(shù)量達(dá)到300萬家。然而，近年來，由于國(guó)內(nèi)各種成本的不斷上升和東南亞國(guó)家制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)制造業(yè)面臨的壓力日益增大。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，如何有效整合和管理供應(yīng)鏈對(duì)于每個(gè)制造企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。

制造業(yè)SRM系統(tǒng)流程

供應(yīng)鏈關(guān)系管理SRM系統(tǒng)有助于構(gòu)建和維持與供應(yīng)商的緊密合作關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力，受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。不同行業(yè)對(duì)SRM管理系統(tǒng)的需求有所不同，因此市場(chǎng)上出現(xiàn)了針對(duì)特定行業(yè)的供應(yīng)商管理SRM系統(tǒng)。對(duì)于制造業(yè)而言，其SRM系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：

1. 圖紙管理

制造企業(yè)產(chǎn)品零部件眾多且工藝復(fù)雜，供應(yīng)商需要根據(jù)采購方的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)加工。因此，SRM系統(tǒng)需要發(fā)布采購訂單通知供應(yīng)商，供應(yīng)商除了查看訂單明細(xì)外，還需要查看或下載客戶產(chǎn)品圖紙。此外，SRM系統(tǒng)需要同步ERP或PLM物料主數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品圖紙。當(dāng)ERP或PLM物料主數(shù)據(jù)圖紙版本變更時(shí)，需要將最新版本圖紙同步到SRM系統(tǒng)，確保供應(yīng)商查看或下載的圖紙是最新版本，避免做錯(cuò)貨。

此外，SRM系統(tǒng)還需要做好圖紙的權(quán)限控制，確保供應(yīng)商只能查看與自己有關(guān)的產(chǎn)品圖紙，并且采購員可以設(shè)置產(chǎn)品圖紙下載權(quán)限。

2. BOM及替代料管理

在采購或生產(chǎn)過程中，制造企業(yè)經(jīng)常需要使用替代物料，并且這些替代物料只能在某些產(chǎn)品機(jī)型中使用。因此，需要在BOM中維護(hù)替代物料信息。如果ERP請(qǐng)購單/采購計(jì)劃同步到SRM系統(tǒng)，采購員在SRM中分配供應(yīng)商和生成采購訂單時(shí)，可能需要處理物料替代采購的問題。因此，需要將PLM或ERP的BOM同步到SRM系統(tǒng)，采購員可以根據(jù)BOM中的替代關(guān)系自行選擇經(jīng)認(rèn)可的替代物料進(jìn)行采購。

3. 委外管理

由于缺少相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備或者自身產(chǎn)能不能滿足訂單要求，企業(yè)需要將一些半成品甚至成品發(fā)給其他企業(yè)生產(chǎn)加工。很多企業(yè)委外都會(huì)提供材料給委外廠商。之前企業(yè)委外管理大多只能在ERP中管理，但因?yàn)镋RP缺乏同委外廠商之間在線協(xié)同互動(dòng)功能管理的效果往往不會(huì)太理想。

導(dǎo)入SRM系統(tǒng)后委外流程如下：

委外廠商可以同采購方在線進(jìn)行委外訂單溝通確認(rèn)、委外發(fā)料確認(rèn)、退料確認(rèn)、發(fā)貨/退貨確認(rèn)。每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行在線確認(rèn)，委外物料數(shù)量就清清楚楚不會(huì)產(chǎn)生糾紛，雙方財(cái)務(wù)對(duì)賬就會(huì)非常輕松。

4. 供應(yīng)商生產(chǎn)批次及生產(chǎn)過程管控

制造業(yè)SRM系統(tǒng)需要對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)行批次管理，設(shè)置供應(yīng)商在錄入發(fā)貨單時(shí)必須填寫生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批次號(hào)，結(jié)合標(biāo)簽二維碼。當(dāng)發(fā)生物料質(zhì)量問題時(shí)，掃描供應(yīng)商標(biāo)簽二維碼就可以追溯供應(yīng)商物料生產(chǎn)批次。