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大數(shù)據(jù)分析能夠提高可見性，讓人們更直觀地了解物品的位置、應(yīng)該在哪里以及系統(tǒng)出了什么問題。

大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用越來越廣泛，因?yàn)樗軌蚋淖兤髽I(yè)的運(yùn)營方式并帶來巨大的商業(yè)價(jià)值。

據(jù)報(bào)道，64%的供應(yīng)鏈管理人員認(rèn)為大數(shù)據(jù)分析是一項(xiàng)顛覆性的重要技術(shù)，盡管其應(yīng)用仍處于初始階段。

許多財(cái)富500強(qiáng)公司已經(jīng)應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)1到3年的時(shí)間，并獲得了顯著的成果。而像亞馬遜和蘋果這樣的公司更是投入了大量的預(yù)算用于大數(shù)據(jù)研究。

本文將介紹大數(shù)據(jù)改變供應(yīng)鏈的四種方式，以及如何讓您的公司在這些方面取得成功，即使有人可能會反對并認(rèn)為他們現(xiàn)有的系統(tǒng)已經(jīng)足夠好了。但是，現(xiàn)在有的未必能適應(yīng)未來10年、15年，甚至20年的商業(yè)環(huán)境。

1.提高可見性

大數(shù)據(jù)分析能夠提高可見性，讓人們更直觀地了解物品的位置和系統(tǒng)狀態(tài)。這可以在供應(yīng)鏈流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中節(jié)省資金，特別是在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之后，可以及時(shí)糾正以避免造成數(shù)百萬美元的損失。

IT咨詢公司PointSource的首席技術(shù)官兼首席業(yè)務(wù)技術(shù)專家Barry Pellas表示：“如果我們假設(shè)供應(yīng)鏈上游發(fā)生了一些問題，那就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)?！?/span>

利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠了解他們的產(chǎn)品在哪里、應(yīng)該在哪里，從而規(guī)劃和執(zhí)行供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化組織GS1 US企業(yè)發(fā)展副總裁Melanie Nuce認(rèn)為，通過利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以獲得更高的可見性，從而更好地規(guī)劃和執(zhí)行供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，通過收集和分析RFID標(biāo)簽數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更快地了解庫存情況，減少人為錯(cuò)誤，并提高運(yùn)營效率。

此外，大數(shù)據(jù)還可以提供更深入的消費(fèi)者洞察，讓企業(yè)更好地了解消費(fèi)者的需求和行為。通過分析消費(fèi)者的購買行為和偏好，企業(yè)可以更好地規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈運(yùn)作。例如，如果消費(fèi)者對某種產(chǎn)品有特定的需求，企業(yè)可以通過分析銷售數(shù)據(jù)和消費(fèi)者評價(jià)來了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，從而更好地規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

2.更加重視社交媒體

社交媒體已經(jīng)深入到我們的生活中，它對于大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的擴(kuò)張也起到了很大的作用。事實(shí)上，隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的產(chǎn)品正在向消費(fèi)者發(fā)送數(shù)據(jù)，而很多人已經(jīng)通過社交媒體免費(fèi)得到了這些數(shù)據(jù)。

Saltz說：“社交媒體影響了人們對產(chǎn)品和服務(wù)的看法，這也使得我對推銷某一服務(wù)抱有更大的期望。”大數(shù)據(jù)與社交媒體聯(lián)系在一起可以做很多事情，從廣告宣傳活動(dòng)的熱度，到了解名人在推特上推廣某一產(chǎn)品時(shí)會有多大影響力等等。

3.去掉老系統(tǒng)

當(dāng)然，不會在一夜之間就去掉那些老系統(tǒng)。據(jù)PointSource的《2017年度的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型報(bào)告》顯示，89%的供應(yīng)鏈企業(yè)都依靠老系統(tǒng)，而只有40%的企業(yè)表示他們有內(nèi)部資源來維護(hù)和改進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

Nuce說：“相比于供應(yīng)鏈早期采用者，形勢似乎對觀察者更有利”，這可能導(dǎo)致推遲投資和資源來替代老系統(tǒng)。Pellas說：“如果先去嘗試，在整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施中替換掉所有系統(tǒng)，那就徹底不能工作了。永遠(yuǎn)沒有結(jié)束，預(yù)算也會沒完沒了。”當(dāng)一家企業(yè)想要開始轉(zhuǎn)型時(shí)Pellas建議他們要“確定最有價(jià)值的替代方案?！比缓髣?chuàng)建好路線圖確定隨著時(shí)間的推移怎樣逐步實(shí)施。

他說：“另一件重要的事情是不要忘記系統(tǒng)在轉(zhuǎn)型過程中仍然要一直運(yùn)轉(zhuǎn)。策略一定要包括能夠逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)型老系統(tǒng)同時(shí)還要保持運(yùn)轉(zhuǎn)直至完全切換到新系統(tǒng)?！?/span>

4.加速——無論好與壞

大數(shù)據(jù)之所以被稱為大數(shù)據(jù)是因?yàn)槠鋽?shù)量龐大但并不是所有的數(shù)據(jù)都能帶來完美的供應(yīng)鏈。

Nuce說：“所有自動(dòng)化所做的工作不過是盡快處理掉‘垃圾’數(shù)據(jù)。如果我是一名高管并且提倡這一舉措那我得弄清楚我有怎樣的數(shù)據(jù)治理政策?！边@就是為什么花時(shí)間以保證正確過渡非常關(guān)鍵的原因所在要確保資金用在刀刃上不要讓公司在供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)上的投入打了水漂。如果不從高質(zhì)量的數(shù)據(jù)入手那么大數(shù)據(jù)計(jì)劃不一定真能帶來好處?！?/span>