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邀請招標采購（Invitation to Tender,ITT）是一種采購方式，是指按照事先規(guī)定的條件選定合格供應商或承包商，只有接到邀請者方才有資格參與投標。在這種采購方式中，采購人或采購代理機構(gòu)以投標邀請書的方式選擇邀請符合條件的（三個以上）特定供應商作為潛在的投標人，被邀請的供應商自主決定是否參與投標競爭。最后，在所有參與授標的供應商中，通過一定的評標方法選出中標供應商。

邀請招標采購的優(yōu)點和缺點如下：

優(yōu)點：

1. 確定性：邀請招標采購能夠確保參與投標的供應商或承包商符合事先設定的條件，降低了采購風險。

2. 高效性：相較于公開招標，邀請招標采購的范圍更為有限，可以降低招標成本和時間消耗。

3. 專業(yè)性：邀請招標采購適用于項目專業(yè)性較強，潛在投標人范圍有限，時間比較緊迫，或者采用公開招標并不合算等情況。

缺點：

1. 限制競爭：邀請招標采購僅限于被邀請的供應商參與投標，可能限制了競爭程度，導致采購成本較高。

2. 透明度較低：相較于公開招標，邀請招標采購的過程和結(jié)果透明度較低，可能引發(fā)公眾對公平性的質(zhì)疑。

3. 法律約束力：在某些國家和地區(qū)，邀請招標采購可能受到政府采購法規(guī)的約束，需要遵循相應的程序和規(guī)定。

邀請招標采購的具體流程如下：

1. 確定采購需求：采購人需明確采購項目的具體需求，包括貨物、工程或服務的規(guī)格、標準、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求等。

2. 選擇潛在供應商：采購人根據(jù)采購項目的特點，選擇符合條件的潛在供應商。這些供應商通常需要具備一定的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力，能夠滿足采購需求。

3. 發(fā)出投標邀請書：采購人向選定的潛在供應商發(fā)出投標邀請書，邀請他們參加投標。投標邀請書應包括采購項目的概況、投標要求、評標標準等相關(guān)信息。

4. 準備招標文件：采購人應編制招標文件，包括招標公告、招標須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、商務要求等內(nèi)容。招標文件應明確采購項目的具體要求，以便供應商準備投標文件。

5. 發(fā)放招標文件：采購人將招標文件發(fā)送給收到投標邀請書的潛在供應商，供他們準備投標文件。

6. 接收投標文件：在招標文件規(guī)定的截止日期和時間之前，采購人接收來自供應商的投標文件。投標文件應密封并在規(guī)定時間內(nèi)送達。

7. 開標：在招標文件規(guī)定的開標時間和地點，采購人組織開標會議，邀請收到投標邀請書的供應商參加。開標過程中，當眾拆封投標文件，公布投標人的名稱、投標價格等信息。

8. 評標：采購人組織評標委員會，根據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行評審，確定各投標人的得分。

9. 定標：根據(jù)評標結(jié)果，采購人確定得分最高的供應商為中標人，并發(fā)出中標通知書。

10. 簽訂合同：采購人與中標人就采購項目的具體內(nèi)容和條件達成一致，簽訂采購合同。