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詢比價管理制度的具體內容主要包括以下幾個方面：

1. 制度目的：為了規(guī)范和統(tǒng)一采購詢比價工作流程，進一步促進經濟效益的提升和節(jié)約成本的實現，保障采購合規(guī)和公開透明，制訂詢比價管理制度。

2. 適用范圍：本制度適用于公司內負責采購業(yè)務的所有部門和人員，規(guī)范采購詢比價工作的基本流程和要求。

3. 基本原則：采購應實行公開、公平、公正的競爭原則，確保供應商的合理競爭，保障企業(yè)的采購利益。

4. 詢比價方式：詢比價采購分為公開詢比價和邀請詢比價。企業(yè)需要根據實際情況選擇合適的詢比價方式，確保采購過程的公開透明。

5. 詢比價流程：企業(yè)需要對詢比價流程進行管理，包括詢價、報價、比價、議價等環(huán)節(jié)，確保采購過程的合規(guī)性。

6. 供應商管理：企業(yè)需要對供應商進行管理，包括供應商的選擇、評價、考核等內容，確保供應商的合理競爭。

7. 詢比價結果管理：企業(yè)需要對詢比價結果進行管理，包括合同的簽訂、執(zhí)行、驗收等內容，確保采購效益的實現。

8. 監(jiān)督與檢查：企業(yè)應設立相應的監(jiān)督機制，對詢比價過程進行監(jiān)督和檢查，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

9. 制度修訂：根據企業(yè)發(fā)展需要和實際情況，企業(yè)可以對詢比價管理制度進行修訂和完善。

詢比價管理是指在企業(yè)采購過程中，為了規(guī)范和統(tǒng)一采購詢比價工作流程，進一步促進經濟效益的提升和節(jié)約成本的實現，保障采購合規(guī)和公開透明而制定的一套管理制度。詢比價管理適用于公司內負責采購業(yè)務的所有部門和人員，規(guī)范采購詢比價工作的基本流程和要求。

詢比價管理的主要目的是為了保障企業(yè)的采購利益、加強控制采購成本、推進供應商的合理競爭。通過規(guī)范采購詢比價管理，企業(yè)可以降低采購成本，提高采購效率，實現采購目標。

詢比價管理包括以下幾個方面：

1. 制定詢比價管理制度：為了規(guī)范采購詢比價工作流程，企業(yè)需要制定一套完善的管理制度，明確詢比價的適用范圍、規(guī)范內容界定、管理原則等內容。

2. 確定詢比價方式：詢比價采購分為公開詢比價和邀請詢比價。企業(yè)需要根據實際情況選擇合適的詢比價方式，確保采購過程的公開透明。

3. 詢比價流程管理：企業(yè)需要對詢比價流程進行管理，包括詢價、報價、比價、議價等環(huán)節(jié)，確保采購過程的合規(guī)性。

4. 供應商管理：企業(yè)需要對供應商進行管理，包括供應商的選擇、評價、考核等內容，確保供應商的合理競爭。

5. 詢比價結果管理：企業(yè)需要對詢比價結果進行管理，包括合同的簽訂、執(zhí)行、驗收等內容，確保采購效益的實現。

在詢比價結果管理中，確保合同的簽訂和執(zhí)行需要遵循以下步驟和措施：

1. 確定合同條款：在詢比價結束后，企業(yè)應與供應商就合同條款進行協商和確認，包括貨物或服務的規(guī)格、數量、價格、交貨時間、質量保證、售后服務等方面的內容。

2. 簽訂合同：在雙方達成一致后，企業(yè)應與供應商簽訂正式的采購合同。合同內容應符合法律法規(guī)的規(guī)定，具有法律效力。合同簽訂后，雙方應按照約定履行各自的責任和義務。

3. 合同審批：企業(yè)內部應設立合同審批流程，對簽訂的合同進行審批，確保合同的合規(guī)性。在審批過程中，可以對合同內容進行審查，防止風險和漏洞。

4. 合同執(zhí)行監(jiān)控：在合同執(zhí)行過程中，企業(yè)應定期跟蹤合同的執(zhí)行情況，對可能出現的問題及時進行溝通和解決。監(jiān)控內容包括貨物或服務的交付、質量、售后服務等方面。

5. 合同變更管理：在合同執(zhí)行過程中，如需對合同內容進行變更，企業(yè)應與供應商進行協商，并按照規(guī)定的變更流程進行操作。變更后的合同內容應重新進行審批，確保變更的合規(guī)性。

6. 合同驗收：在合同執(zhí)行完畢后，企業(yè)應對供應商提供的貨物或服務進行驗收，確保符合合同約定的要求。驗收合格后，企業(yè)應按照合同約定支付相應的款項。

7. 合同歸檔：在合同執(zhí)行完畢后，企業(yè)應將合同正本及相關文件進行歸檔，以便日后查閱和審計。