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供應(yīng)商質(zhì)量管理是一種活動(dòng)，旨在在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中運(yùn)用質(zhì)量管理理論和供應(yīng)鏈管理論對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和管理，從而維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，能夠持續(xù)提供符合企業(yè)質(zhì)量要求和用戶(hù)要求的產(chǎn)品。它是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。

為了建立和管理供應(yīng)商質(zhì)量體系，企業(yè)需要進(jìn)行以下步驟：

1. 數(shù)據(jù)的收集：每次供應(yīng)商送貨時(shí)，要求附帶該批部品出貨檢查報(bào)告書(shū)和原材料證明件，并做到按生產(chǎn)批次先后順序送貨送入。

2. 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)：根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量管理要求和供應(yīng)商的能力，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇符合要求的合作供應(yīng)商。

3. 供應(yīng)商的管理：與合作供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，制定供應(yīng)商管理計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)，及時(shí)處理供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題。

4. 供應(yīng)商的改進(jìn)：定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平。

供應(yīng)商質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，需要企業(yè)高度重視和認(rèn)真執(zhí)行。

建立供應(yīng)商質(zhì)量體系是確保企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。以下是一些建議，可以幫助您建立供應(yīng)商質(zhì)量體系： 

1. 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：首先需要確定企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、材料/零部件的質(zhì)量要求等。這些標(biāo)準(zhǔn)需要與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商和確認(rèn)，以確保供應(yīng)商能夠滿(mǎn)足企業(yè)的要求。 

2. 制定供應(yīng)商管理計(jì)劃：制定一個(gè)供應(yīng)商管理計(jì)劃，包括供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、管理和監(jiān)控等方面。這個(gè)計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和更新。 

3. 建立供應(yīng)商關(guān)系：建立良好的供應(yīng)商關(guān)系非常重要。企業(yè)需要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和支持，以確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 

4. 培訓(xùn)和輔導(dǎo)：對(duì)于新的供應(yīng)商，企業(yè)需要進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以幫助其了解企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并確保其能夠符合企業(yè)的要求。 

5. 審核供應(yīng)商質(zhì)量：定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和審核，以確保其質(zhì)量符合企業(yè)的要求。 

6. 建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案：建立一個(gè)供應(yīng)商質(zhì)量檔案，記錄供應(yīng)商的質(zhì)量管理情況、質(zhì)量表現(xiàn)、評(píng)估結(jié)果等信息，以便企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行更好的管理和監(jiān)控。 

7. 持續(xù)改進(jìn)：建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃，以確保供應(yīng)商質(zhì)量體系的不斷改進(jìn)和提高。企業(yè)需要不斷收集供應(yīng)商的反饋和質(zhì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和改進(jìn)。