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有效性供應(yīng)鏈也稱為效率型供應(yīng)鏈，是以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價(jià)格有效地實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。這類供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求一般是可以預(yù)測(cè)的，在整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中總是力爭(zhēng)存貨最小化，并通過(guò)高效率物流過(guò)程形成物資、商品的高周轉(zhuǎn)率，從而在不增加成本的前提下盡可能縮短導(dǎo)入期。選擇供應(yīng)商時(shí)著重考慮服務(wù)、成本、質(zhì)量和時(shí)間因素。 

與反應(yīng)型供應(yīng)鏈相比，有效性供應(yīng)鏈更注重整個(gè)供應(yīng)鏈的效率優(yōu)化，而不是僅僅關(guān)注市場(chǎng)需求變化。在建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制方面，有效性供應(yīng)鏈需要設(shè)計(jì)適合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，促進(jìn)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

有效性供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)可以考慮以下幾個(gè)方面: 

1. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì):通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。例如，建立合理的庫(kù)存控制系統(tǒng)、制定有效的物流計(jì)劃等。 

2. 信息共享:在有效性供應(yīng)鏈中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間需要共享信息，實(shí)現(xiàn)信息的透明和共享，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。可以通過(guò)建立信息共享平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享，提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)調(diào)性。 

3. 合作模式:通過(guò)建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，不同企業(yè)之間可以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、共享資源等。 

4. 培訓(xùn)和培養(yǎng):通過(guò)培訓(xùn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈相關(guān)人員的能力，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。例如，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高供應(yīng)鏈管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等。