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什么是供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化？

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化是指將供應(yīng)鏈中的各種數(shù)據(jù)通過圖表、圖形、地圖等可視化方式呈現(xiàn)出來，以便企業(yè)管理者和決策者能夠更加直觀地了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況和各種數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)。通過供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化，企業(yè)可以更加清晰地了解供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售等，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的效率、成本、質(zhì)量等指標(biāo)。

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化通常采用數(shù)據(jù)儀表盤、報(bào)表、地圖等形式，將供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)以圖形化的方式展示出來，使企業(yè)管理者和決策者能夠更加直觀地了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況和各種數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)。通過供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地制定供應(yīng)鏈策略，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈可視化管理作用與現(xiàn)狀分析

　　供應(yīng)鏈可視化就是利用信息技術(shù),采集、傳遞、存儲(chǔ)、分析、處理供應(yīng)鏈中的訂單、物流以及庫(kù)存等相關(guān)指標(biāo)信息,按照需求以圖形化的方式展現(xiàn)出來。下面是我為大家分享供應(yīng)鏈可視化管理作用與現(xiàn)狀分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、供應(yīng)鏈可視化定義及基本內(nèi)容

　　1.供應(yīng)鏈可視化的定義

　　供應(yīng)鏈可視化就是利用信息技術(shù),采集、傳遞、存儲(chǔ)、分析、處理供應(yīng)鏈中的訂單、物流以及庫(kù)存等相關(guān)指標(biāo)信息,按照需求以圖形化的方式展現(xiàn)出來。

　　2.供應(yīng)鏈可視化的基本內(nèi)容

　　(1)流程處理可視化。包括訂單處理、訂單查收、訂單實(shí)現(xiàn)、訂單到賬等。

　　(2)倉(cāng)庫(kù)可視化。包括對(duì)存儲(chǔ)單元進(jìn)行分類編碼和屬性定義(容量、可存放零件等)，入庫(kù)時(shí)自動(dòng)分配存儲(chǔ)單元，出庫(kù)時(shí)提醒操作人員從指定的存儲(chǔ)單元上取貨。

　　(3)物流追蹤管理可視化。產(chǎn)品物流過程涉及很多企業(yè)不同信息，企業(yè)需要掌握貨物的具體地點(diǎn)等信息，從而做出及時(shí)反應(yīng)。

　　(4)應(yīng)用可視化。用戶可以通過界面采集數(shù)據(jù)、提煉數(shù)據(jù)、獲得管理功能，進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表，以做出管理決策，這也為企業(yè)提供了一個(gè)數(shù)據(jù)輸入、導(dǎo)入、上載的平臺(tái)。

　　二、供應(yīng)鏈可視化應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)

　　1.條碼技術(shù)

　　借助條碼技術(shù)，企業(yè)不僅可實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的采集，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，以提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，產(chǎn)品條碼和產(chǎn)品檔案的連接，使得企業(yè)可以及時(shí)了解到倉(cāng)庫(kù)和在途產(chǎn)品的數(shù)量、位置等具體情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品從采購(gòu)到最終消費(fèi)者手中的全程可視化管理。

　　2.XML技術(shù)

　　XML技術(shù)不僅能將數(shù)據(jù)嵌入系統(tǒng)，而且能毫無阻礙地在跨平臺(tái)之間自動(dòng)分享和交換物流數(shù)據(jù)，因此XML技術(shù)能極大地減少信息系統(tǒng)的整合費(fèi)用，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。

　　3.Web技術(shù)

　　相比于傳統(tǒng)的Web技術(shù),Web服務(wù)器是一個(gè)寬容的連接器，能高效地整合跨企業(yè)、跨平臺(tái)、跨語(yǔ)言的信息應(yīng)用。

　　4.EDI技術(shù)

　　EDI技術(shù)是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，使用一種國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)格式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的即時(shí)數(shù)據(jù)交流工具,能夠以低成本、高效率來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與其他組織之間的信息交換。

　　5.EAI技術(shù)

　　EAI是通過建立底層結(jié)構(gòu)，來聯(lián)系橫貫整個(gè)企業(yè)的異構(gòu)系統(tǒng)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)源等，完成在企業(yè)內(nèi)部的ERP、CRM、SCM、數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，以及其他內(nèi)部重要系統(tǒng)之間無縫地共享和交換數(shù)據(jù)的要求。

　　6.RFID技術(shù)

　　RFID技術(shù)是通過在物料、產(chǎn)品中植入芯片，并將芯片信號(hào)與物料產(chǎn)品信息相連接，企業(yè)通過計(jì)算機(jī)、自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料、產(chǎn)品的全程監(jiān)管。

　　7.GPS和GIS技術(shù)

　　供應(yīng)鏈企業(yè)可以應(yīng)用GIS收集、儲(chǔ)存和處理空間信息,并且以GPS來測(cè)量任何時(shí)間和地點(diǎn)的即時(shí)位置信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳遞。

　　三、供應(yīng)鏈可視化平臺(tái)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

　　企業(yè)通過建立可視化平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析處理以及數(shù)據(jù)展示等。如圖1所示，供應(yīng)鏈可視化的數(shù)據(jù)來自于供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，或者節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行交易的EDI、XML文件等數(shù)據(jù)。利用應(yīng)用集成網(wǎng)關(guān)提供的各種數(shù)據(jù)接口將其抽取(Extract)、轉(zhuǎn)換(Transfor)、加載(Load)到目標(biāo)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中;針對(duì)可視化對(duì)象建立多維數(shù)據(jù)集，聯(lián)機(jī)分析與處理(OLAP)，利用多維數(shù)據(jù)集和數(shù)據(jù)聚集技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和匯總,用聯(lián)機(jī)分析和可視化工具對(duì)這些數(shù)據(jù)迅速進(jìn)行評(píng)價(jià);最后使用前端展示工具將可視化信息以各種圖表的方式直觀展示出來，便于用戶分析決策。

　　? 供應(yīng)鏈可視化結(jié)構(gòu)模型

　　四、供應(yīng)鏈可視化管理在企業(yè)中的作用

　　1.節(jié)約交易成本。用信息的可視化串聯(lián)整合供應(yīng)鏈，將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間。

　　2.降低采購(gòu)成本，促進(jìn)供貨商的'管理。由于供貨商能夠方便地取得存貨和采購(gòu)信息，采購(gòu)管理人員等可以大幅提高工作效率，從事具有更高價(jià)值的工作。

　　3.減少存貨量。通過擴(kuò)展組織的邊界，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存，供貨商能夠隨時(shí)掌握存貨信息，因此核心制造單元、物流企業(yè)均不需要維持較高的存貨量。

　　4.縮短循環(huán)周期。通過供應(yīng)鏈管理的自動(dòng)化系統(tǒng)，預(yù)測(cè)精度將大幅度提高，這將能縮短生產(chǎn)的時(shí)間，提高客戶的滿意度。

　　5.收入和利潤(rùn)增加。通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行他們的合同，增加收入并維持和增加市場(chǎng)份額。

　　五、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理存在的難題

　　1.信息安全。企業(yè)在對(duì)供應(yīng)鏈中其他伙伴分享企業(yè)信息時(shí)，容易造成信息被盜，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

　　2.人才缺乏。我國(guó)物流人才缺乏，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈與計(jì)算機(jī)技術(shù)的物流人才更少，使得我國(guó)企業(yè)很難形成從上到下全程可視化的供應(yīng)鏈。

　　3.系統(tǒng)維護(hù)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，理論上比企業(yè)內(nèi)部的所有系統(tǒng)都要龐大，其信息量和承擔(dān)的任務(wù)也比企業(yè)其他系統(tǒng)為更大，使得其系統(tǒng)的維護(hù)難度大、成本高;而不維護(hù)，一旦信息出錯(cuò)，又將給企業(yè)帶來不小的損失。

　　六、供應(yīng)鏈可視化管理的未來展望

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈可視化管理將得到更多的關(guān)注。對(duì)供應(yīng)鏈可視化管理的發(fā)展方向，我們可以做出以下預(yù)測(cè)：

　　1.對(duì)RFID在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用才剛剛開始，現(xiàn)階段的研究主要還是停留于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全程可視化管理，后期其應(yīng)用將逐漸擴(kuò)散到供應(yīng)鏈的多個(gè)部分，如，RFID標(biāo)簽作為產(chǎn)品從材料原產(chǎn)地開始到消費(fèi)者手中全過程信息記錄的載體。

　　2.供應(yīng)鏈可視化研究的主要對(duì)象目前還是國(guó)內(nèi)企業(yè)組成的供應(yīng)鏈，而隨著中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，跨國(guó)供應(yīng)鏈的研究會(huì)成為重點(diǎn)課題。

　　3.隨著供應(yīng)鏈可視化管理在企業(yè)管理中重要地位的不斷凸顯、以及我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展，針對(duì)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈可視化研究將慢慢浮出水面，形成供應(yīng)鏈管理的新天地。

供應(yīng)鏈可視化的優(yōu)勢(shì)：

一、節(jié)約成本

供應(yīng)鏈生產(chǎn)成本高，有一大部分是因?yàn)檎麄€(gè)制造供應(yīng)鏈運(yùn)作不透明，上游企業(yè)無法確切獲取下游需求，只有增加庫(kù)存量以防萬(wàn)一，產(chǎn)品更替無法滿足市場(chǎng)需求，整個(gè)供應(yīng)鏈慢慢失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，譬如諾基亞在手機(jī)行業(yè)的失敗?；趯?duì)以上問題的思考，實(shí)施制造供應(yīng)鏈可視化可以有效治理企業(yè)在隱形成本上的浪費(fèi)。供應(yīng)鏈可視化技術(shù)為管理者提供透明的運(yùn)作環(huán)節(jié)和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況，可視化平臺(tái)實(shí)時(shí)收集整理數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈中的企業(yè)管理者在授權(quán)后，可以隨時(shí)利用可視化平臺(tái)查看供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品流動(dòng)情況，使管理者有效分析數(shù)據(jù)，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，控制整個(gè)企業(yè)成本成為可能。其次，在制造供應(yīng)鏈中采用可視化技術(shù)，使得每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息都能透明的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，上下游企業(yè)可以及時(shí)交換供需信息，能有效減少庫(kù)存甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，減少流動(dòng)資金占用，有更大的財(cái)務(wù)空間對(duì)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培養(yǎng)、強(qiáng)化。供應(yīng)鏈可視化同樣也實(shí)時(shí)監(jiān)控物流環(huán)節(jié)，對(duì)車輛調(diào)配、貨物組配、路線選擇、緊急事件處理提供最優(yōu)的選擇，可以在降低物流成本、在途成本的同時(shí)提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，進(jìn)而滿足客戶對(duì)物流的要求。

二、控制金融風(fēng)險(xiǎn)方面

由于全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，大型企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等原因，大部分中小型企業(yè)稍有不慎就處于資金困難。同時(shí)，因?yàn)殚L(zhǎng)期以來的信用歧視和不良的市場(chǎng)環(huán)境，金融機(jī)構(gòu)不愿意對(duì)中小企業(yè)伸以援手。對(duì)于中小型企業(yè)，由于規(guī)模和生產(chǎn)能力、市場(chǎng)占有率有限，貨款回收有一定的滯后性，而消費(fèi)市場(chǎng)變化快，競(jìng)爭(zhēng)水平高，中小型企業(yè)在資金缺口出現(xiàn)的同時(shí)，一旦產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰，就會(huì)瞬間被擊垮。對(duì)于制造供應(yīng)鏈中的中小型企業(yè)，融資風(fēng)險(xiǎn)主要集中在三個(gè)環(huán)節(jié)：采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、銷售。

（一）在采購(gòu)階段，中小型企業(yè)在采購(gòu)貨物時(shí)由于自身資金不足或周轉(zhuǎn)困難，向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)融資，在其幫助下支付賬款完成采買。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，金融機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是來源于賣方和買方兩方面：由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，貨物提供者——賣方不愿意以原定價(jià)格出售貨物，賣方不履行合同帶給金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)；金融機(jī)構(gòu)作為中間者，無法按規(guī)定向買方企業(yè)提供其所需的貨物。

（二）在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，中小型企業(yè)主要是將企業(yè)的固有資產(chǎn)、原材料、半成品、成品等作為抵押物，金融機(jī)構(gòu)在同一融資后，將質(zhì)押物運(yùn)至指定倉(cāng)庫(kù)，并托由第三方物流企業(yè)進(jìn)行管理。在這個(gè)環(huán)節(jié)，金融機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：第三方物流企業(yè)在統(tǒng)一管理質(zhì)押物時(shí)，由于在運(yùn)輸貨物過程中物流質(zhì)量不高，在倉(cāng)庫(kù)中監(jiān)管不嚴(yán)，貨物儲(chǔ)存不當(dāng)，物流企業(yè)自盜現(xiàn)象等原因造成的貨損貨差的風(fēng)險(xiǎn)；因?yàn)槭袌?chǎng)需求變化，產(chǎn)品價(jià)格下跌，抵押物價(jià)值下降，中小型企業(yè)違約的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）在銷售環(huán)節(jié)，由于供應(yīng)鏈?zhǔn)菍訉觽鬟f訂單，在買賣交易完成后，企業(yè)不能馬上取得貨款，因此無法及時(shí)支付給金融機(jī)構(gòu)的賬款，還可能由于市場(chǎng)變動(dòng)，影響產(chǎn)品銷售，資金流動(dòng)困難，周轉(zhuǎn)資金不足的情況，中小型企業(yè)甚至大型企業(yè)無法在限定時(shí)期還清賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)供應(yīng)鏈金融模式，金融機(jī)構(gòu)在融資過程中，作為資金提供者但沒有真正參加到供應(yīng)鏈運(yùn)作中，在普遍的金融融資中，中小型企業(yè)提供的抵押物范圍廣，金融機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)融資動(dòng)產(chǎn)的準(zhǔn)確定價(jià)，不能保證質(zhì)押物的價(jià)值，若果委托第三方物流企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，又會(huì)增加新的委托風(fēng)險(xiǎn)。

金融機(jī)構(gòu)利用供應(yīng)鏈可視化平臺(tái)，在采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、銷售環(huán)節(jié)，對(duì)交易的真實(shí)性、資金流動(dòng)、市場(chǎng)變化、產(chǎn)品流動(dòng)、物流信息等進(jìn)行追蹤，確保在無彈性還款時(shí)期，除開不可抗因素，借貸企業(yè)按時(shí)還款；確保第三方物流公司服務(wù)質(zhì)量，對(duì)貨物在途或在庫(kù)情況進(jìn)行掌控，減小二次風(fēng)險(xiǎn)疊加，保障貨物和質(zhì)押物的存儲(chǔ)安全。實(shí)施供應(yīng)鏈可視化技術(shù)，降低了金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資的風(fēng)險(xiǎn)，為融資提供良好的環(huán)境，進(jìn)一步提高了金融機(jī)構(gòu)提供融資資金的機(jī)會(huì)。

三、改善運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

實(shí)施供應(yīng)鏈可視化對(duì)于供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)而言，都具有改善運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的優(yōu)勢(shì)，可視化除了確保數(shù)據(jù)流動(dòng)的有效性和透明度，更是完善了整個(gè)供應(yīng)鏈，使得制造供應(yīng)鏈更為精簡(jiǎn)高效，提高了供應(yīng)鏈層次。在以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈中，原料商向下游企業(yè)提供原材料，通過可視化信息系統(tǒng)平臺(tái)，原料商可以根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)動(dòng)向分析預(yù)測(cè)下游企業(yè)的需求，調(diào)配貨物，滿足下游需求。作為核心企業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)則更加依賴可視化技術(shù)提供的信息數(shù)據(jù)，利用這些信息，制造企業(yè)可以了解整個(gè)供應(yīng)鏈的狀態(tài)，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)，確保滿足市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向，并作出一定的預(yù)警，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的同時(shí)，降低成本，縮減生產(chǎn)循環(huán)周期，使得整個(gè)制造供應(yīng)鏈進(jìn)入積極的良性循環(huán)。制造供應(yīng)鏈的終端環(huán)節(jié)，不論是分銷商、零售商或者是消費(fèi)者，都可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行溯源追蹤。為消費(fèi)者提供可視化數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步提高消費(fèi)者滿意度和忠誠(chéng)度